Mercado inmobiliario en Necochea: amplia oferta de alquileres, pero los costos superan la capacidad de pago de las familias

El mercado inmobiliario de Necochea atraviesa una paradoja que define el presente de miles de familias de la ciudad: existe una amplia oferta de viviendas en alquiler, pero los valores mensuales resultan cada vez más difíciles de sostener para los ingresos de los sectores trabajadores. Así lo describió la presidenta del Colegio de Martilleros de Necochea, Casal, en una entrevista brindada al programa “Voces de la Tarde” de Radio Noticias 97.3, donde analizó en profundidad la situación del sector locativo y de compraventa en el partido.

Según precisó Casal, alquilar una vivienda familiar de dos dormitorios en Necochea demanda actualmente entre 700.000 y 900.000 pesos mensuales, una cifra que en muchos casos representa más de la mitad del ingreso de una familia trabajadora. “Hoy hay mucha oferta y la demanda mira mucho más antes de decidir”, señaló la dirigente, al tiempo que advirtió que los compromisos que implica un alquiler no se agotan en el valor del canon: “Después hay que comer, pagar servicios, combustible y sostener la vida cotidiana”, agregó.

La referente del sector destacó que esta realidad transformó profundamente la dinámica del mercado locativo. Las negociaciones entre propietarios e inquilinos se extendieron y complejizaron, incluyendo ahora acuerdos sobre depósitos, condiciones de ingreso, trabajos de pintura y reparaciones. “Hoy todo se charla más que antes”, resumió Casal, graficando un escenario donde cerrar un contrato exige mayor flexibilidad de ambas partes para que las operaciones efectivamente se concreten.

Uno de los fenómenos más significativos que identificó la presidenta del Colegio de Martilleros es el de las familias que optan por mudarse frente a aumentos abruptos en las renovaciones de contratos. “Cuando un alquiler pasa de 400 a 800 mil pesos, muchas veces la conversación se termina ahí y el inquilino busca otra alternativa”, describió, poniendo de manifiesto la tensión que se genera cuando los ajustes superan ampliamente la capacidad de absorción de los hogares.

En cuanto al mercado de compraventa, Casal señaló que los créditos hipotecarios generaron expectativas favorables al inicio de 2025, pero que las operaciones comenzaron a desacelerarse por el endurecimiento de las condiciones bancarias y el contexto económico general. En ese marco, creció la modalidad de financiamiento directo entre particulares: “Muchos propietarios terminan financiando ellos mismos una parte del valor del inmueble porque es la manera de concretar la venta”, explicó. Asimismo, remarcó que en el contexto actual resulta más conveniente adquirir una propiedad usada que encarar una construcción desde cero, dado el fuerte incremento de los costos del sector. “Hoy se consigue propiedad usada en valores muchísimo más bajos que construir”, afirmó.

La dirigente también llamó la atención sobre las demoras administrativas que registra la provincia de Buenos Aires en trámites catastrales y registrales, una situación que impacta de manera transversal en el sector. “Tenemos escrituras frenadas hace meses”, advirtió Casal, señalando que la problemática afecta a compradores, vendedores, escribanos, agrimensores e inmobiliarias por igual, generando incertidumbre y dilaciones en operaciones que deberían resolverse en plazos razonables.

En un plano más amplio, la presidenta del Colegio de Martilleros de Necochea vinculó la situación del mercado inmobiliario local con otros factores estructurales que condicionan la economía de la ciudad: la mala temporada turística, la cantidad de locales comerciales vacíos y la ausencia de una oferta universitaria consolidada. “Necochea pierde todos los años un enorme movimiento económico cuando los jóvenes se van a estudiar a otras ciudades”, sostuvo, subrayando que la retención de la población joven constituye un desafío pendiente para el desarrollo local.

Al concluir la entrevista, Casal delineó los objetivos de su gestión al frente de la institución profesional: fortalecer el colegio en términos institucionales, ampliar los espacios de capacitación y promover el trabajo conjunto entre los matriculados. “Queremos un colegio abierto, activo y presente para los profesionales y para toda la comunidad”, expresó, proyectando una impronta participativa para el organismo que conduce.